During this time….what did I learned?
That firms belong to their owners, but the destinies of their people do not. That’s why the owners can do with companies that best fit, but people can do with their destinies, exactly the same thing. I learned the value of “briefing” and the “debriefing” I learned that learning is an attitude, not an activity. I’ve learned that neural structures are woven on respect, on good manners, on the ability to recognize the other, any other, all the others in their uniqueness, in its entirety, and that this must be...
read moreChange: Because restructuring is a process not a project
Therefore, more than half of the restructures in the world eventually are ‘useless at best and harmful at worst’. That is, they have ephemeral effects and then they fall into the same wells where they first started out. Because ‘to restructure’ is, and I will say it one more time, ”change of structure” It is not to reduce the costs, it is not throwing people in an identical order to disembark from the shipwreck: “the weaker ones, first!”. It is not changing some executive and leave all Information Systems intact; it is not...
read moreAnticredo: Manifiesto por los Valores
You see, a few weeks ago don Juan Granica, asked me some continuity in the collaboration with hisPortal Empresa y Contexto. I explained that every day was harder for me to talk about the fashionable theories of Management , fashionable solutions. fashionable formulas for companies .. He, fearless over the years and with the job of Editor in the blood, he urged me to write, then, really what I felt, and wanted to say about the management and business. This gave theANTICREDO: Manifest for values. The Internet site “Empresa y...
read moreEstrategia y Cambio: explicación de mi oficio
Who has time, enjoy the two videos. It is a pleasure Anyone with more haste, can watch the second, especially at minute 5. It talks about shinning eyes. [youtube=http://www.youtube.com/watch?v=vCBn-_9Kl8Y] P.S.:fc,c P.S. 2: here in the blogosphere, a friend who has, on the same video, este post . Between him and me, and this video Zander, have crossed the amazing coincidences, and leave you a silly smile. You can share it. A hug,...
read moreEstrategia y Cambio: Sara, su clase, su profe y nuestra inconsistencia
Por mi desajuste de horario de esta semana, aquí va un post hecho en Viernes, que no es un Post para Mirar sonriendo, sino para Leer con Sonrojo. Navegando por Internet, he dado con éste Blog, y esta foto. ¡¡No puedo explicar cuánta vergüenza sentí!! Sara y sus compañeros intentan, acompañados por su profesor José Sande, en el Instituto Virgen de la Encina de Ponferrada, estudiar y entender la Empresa….No conozco a ninguno de elllos, pero tengo que admitir, que después de muchos años ligada a la Dirección de Empresas, me...
read moreEstrategia y Cambio: ¿De verdad, es cierta la Globalización?
Paris, Berlin, Barcelona, Orleans, Orval, Tours, Nantes, back to Tours, back to Paris to finally go to sleep again at home, in front of the soothing sea of Barcelona … And all that in 9 days. And all that to be able to talk with 6 persons, face to face during no more than 2 hours with some of them. And can all that not be done via a video conference? NO. Can it not be done via e- mail? NO None of the tools of the super-globalized Web 2.0, not even the WEB 200.0 that will come, will allow us to ever substitute what we will learn from someone...
read moreGestión de Cambio: reconstruír la Narrativa
Los años me han convencido de que una Empresa es un organismo vivo en sí misma, independientemente de su entidad jurídica, financiera o de mercado. La Empresa tiene un sentido propio, y por tanto, cuando tenemos que entenderla, hace falta respetar esa entidad. Cuando llega la hora de Gestionar un Cambio, no podemos hacerlo sin asumir la historia propia de la Empresa, como algo diferente y superior, a la historia de cada una de las personas que la conforman. Tal vez sea una mirada tocada de un deje psicoanalítico, o tenga una pátina muy...
read moreEstrategia y Cambio: Berlin, 9 al 10 de Noviembre 1989
Hay cambios que cambian las cosas. Yo tuve la suerte de estar en Berlín en ese tiempo. El Muro se había abierto, pero aún quedaban varios kilómetros en pie. Coger una maza y un martillo, y golpear durante dos horas el Muro hasta hacer caer un pequeño pedazo más, es de las cosas que jamás conseguiré olvidar. Éramos muchos; todos diferentes, todos silenciosos porque el gran bullicio ya había pasado. Solo resonaban los golpes de muchisimos martillos contra aquella barbarie de Muro Y fuimos muchos, cientos, miles, y pusimos un golpe...
read moreCambio es hacer que algo cambie
And it can be done in a very simple manner…He only got into the wagon and started to laugh ¡¡Hope the effect of the video, will last for you the entire weekend!!
read moreEstrategia, Cambio: Innovación con el 51%
Imaginemos solo por un momento que * solo el 51% de quienes deben decidir en este mundo, realmente DECIDIERAN * solo el 51% de sus decisiones fueran ACERTADAS * solo el 51% de los aciertos tuvieran REPERCUSIÓN A LARGO PLAZO ¿Lo habéis imaginado? ¿de verdad, habéis cerrado los ojos y habéis imaginado un mundo así??!! ¡¡Eso sí que sería una INNOVACION!! Posts Relacionados: Liderazgo: ¿confianza o miedo? La abuelita de Ricardo y el Management Innovación en el Management, democracia y respeto Joan Barril...
read moreEstrategia y Cambio: Suposiciones de mi oficio
Supongamos que el Escenario es: empresa europea, billonaria en facturación, en sector en brillante desarrollo Supongamos que la situación es: Convocan a un/a experto/a en Management y Estrategia para hablar de la situación en una de sus subsidiarias europeas. Supongamos que las preguntas del/la convocado/a son: ¿Cual es la Estrategia? ¿Quien es responsable de esta situación? ¿Quien manda en esta situación? ¿Quien es el Lider en este escenario? Supongamos que las respuestas son: Bueno, depende… Según nuestro punto de...
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